Van Quickscan naar een concrete Lokale inclusie agenda

# **Amendement A2026-** **Naam Amendement** **Dit amendement hoort bij** Van Quickscan naar een concrete 8a. Rekenkamerrapport toelichtingsonderzoek Lokale Inclusie Agenda toegankelijkheid Lansingerland **Vergadering** **Opstellers** Gemeenteraad 24 september 2026 Peter van den Heuvel, Leefbaar 3B Naomi Coenraad, D66 Dave Bergwerff, CDA Marloes Draak, VVD Jean-Paul Meuldijk, Lansingerland Well **Stellen voor** Aan het raadsbesluit de volgende besluitpunten toe te voegen naar aanleiding van de aanbevelingen van de Rekenkamer (na punt 1): 2. Een plan van aanpak met uitgangspunten voor het opstellen van een Lokale Inclusie Agenda (LIA) voor het kerstreces 2026 aan de raad te sturen. 3. De LIA voor het zomerreces 2027 aan de raad aan te bieden. 4. Bij het opstellen van de LIA in ieder geval aandacht te besteden aan: - Inrichting vanuit het VN-verdrag Handicap - Overzicht van toegankelijkheidsbeleid en resultaten quickscan toegankelijkheid 2023 - Eigen beleid voor LHBTIQA+ en sociale veiligheid, met aandacht voor antidiscriminatiebeleid. - Meetbare doelen - Toegankelijke gemeentelijke producten en diensten - Inbreng van ervaringsdeskundigen - Periodieke toegankelijkheidsschouwen - Benodigd budget - Ontwikkeling en verbetering (PDCA) - Verantwoording en actualisatie **Aanleiding** De Rekenkamer constateert dat Lansingerland geen Lokale Inclusie Agenda heeft, dat een centraal overzicht van het toegankelijkheidsbeleid ontbreekt en dat de gemeente slechts in bescheiden mate werkt aan fysieke toegankelijkheid. Het voorliggende raadsbesluit draagt het college op om alle vier aanbevelingen uit te voeren. Dit amendement maakt duidelijk wat de raad onder de stap van Quickscan naar een concrete en uitvoerbare LIA verstaat. **Beoogd effect** Een samenhangende en uitvoerbare Lokale Inclusie Agenda waarin doelen, acties, verantwoordelijkheden, planning, budget en verantwoording duidelijk zijn vastgelegd en mensen met een beperking structureel worden betrokken # **Amendement A2026-** **Argumenten** _2.1 en 3.1 Snelheid is geboden_ Door binnen deze termijnen een plan van aanpak en de Lokale Inclusie Agenda aan de raad voor te leggen, kan de raad tijdig beoordelen of de reikwijdte, planning en uitvoering aansluiten bij deze kaders. _3.2 Mensen met een beperking of chronische ziekte moeten volwaardig kunnen meedoen_ Het vaststellen van de LIA is pas het startpunt. Uit de LIA komen mogelijk acties voort die de toegankelijkheid verbeteren. _4.1 Een inclusieve gemeente vraagt aandacht voor verschillende opgaven_ De LIA richt zich vanuit het VN-verdrag Handicap specifiek op toegankelijkheid en het volwaardig meedoen van mensen met een beperking of chronische ziekte. Een inclusieve gemeente vraagt daarnaast aandacht voor onder meer sociale veiligheid, antidiscriminatie en LHBTIQA+. Deze onderwerpen vragen om een herkenbare beleidsaanpak zodat ook hiervoor doelen, acties en verantwoordelijkheden duidelijk worden vastgelegd. _4.2 Door bestaand beleid en nieuwe acties in de LIA op te nemen ontstaat overzicht_ Zo wordt voorkomen dat toegankelijkheid verspreid blijft over verschillende beleidsstukken. _4.3 Een Quickscan is een startpunt, maar geen uitvoeringsagenda_ De raad heeft concrete afspraken nodig over maatregelen, planning en resultaten. _4.4 Toegankelijkheid gaat over alle belangrijke onderdelen van het dagelijks leven_ Toegankelijkheid gaat niet alleen over de website of de openbare ruimte. Cultuur en evenementen, onderwijs, sport, werk en inkomen, dienstverlening en communicatie, openbare ruimte, vervoer, welzijn en gezondheid, wonen en bewustwording zijn ook onderdelen van het dagelijks leven. Overige thema’s die het college belangrijk vindt, kunnen ook aandacht krijgen in de LIA. _4.5 Ervaringsdeskundigen weten welke drempels zij in de praktijk tegenkomen_ Het vastleggen van hun knelpunten en ervaringen en het opvolgen van hun adviezen vergroten de kwaliteit en uitvoerbaarheid van het beleid. _4.6 Periodieke schouwen en gebruikersonderzoek maken knelpunten zichtbaar_ De schouwen van de openbare ruimte, bushaltes, gemeentelijke gebouwen en andere belangrijke voorzieningen leiden tot concrete verbetermaatregelen. _4.7 De LIA kan binnen de bestaande beleidskaders en capaciteit_ Het opstellen van de LIA is een logische vervolg stap van de Samenlevingsvisie, waarin staat dat Lansingerland in het kader van kansengelijkheid werkt aan een inclusieve samenleving. Iedereen krijgt voldoende kansen om mee te kunnen doen in de samenleving, want iedereen doet ertoe. De LIA moet geen nieuw uitgebreid beleidsdocument worden, maar een planning van concrete acties. Voor het opstellen van de LIA kan gebruik worden gemaakt van de bestaande kennis en expertise binnen de gemeentelijke organisatie en hoeft daarom niet vanzelfsprekend te leiden tot uitbreiding van de ambtelijke capaciteit. _4.8 Door rapportage is de raad in positie_ Vaste bestuurlijke en ambtelijke verantwoordelijkheid, een financieel kader en rapportage aan de raad zijn nodig om de uitvoering te borgen en controle door de raad mogelijk te maken.