Debat over het Coalitieprogramma 2026-2030 Verantwoord Vernieuwend

Verantwoord vernieuwend Coalitieprogramma 2026 - 2030 Inhoudsopgave Inleiding 4 Buitenruimte en duurzaamheid 22 4.1 Mobiliteit 23 Sociaal domein 6 4.2 Beheer buitenruimte 24 1.1 Visie op het Sociaal Domein 7 4.3 Klimaat, energie, milieu 25 1.2 Jeugd 8 4.4 Grondstoffen en afval 27 1.3 Wmo, ouderen en welzijn 9 1.4 Asiel en migratie 10 Veiligheid, dienstverlening en bestuur 28 5.1 Bestuursstijl 29 Onderwijs, gezondheid en samenleving 12 5.2 Participatie 30 2.1 Onderwijs 13 5.3 Dienstverlening 30 2.1 Sport 14 5.4 Openbare Orde en Veiligheid 31 2.3 Gezondheid 15 5.5 Financiën 32 2.4 Cultuur 15 5.6 Ontwikkeling Hart van Ambacht 34 5.7 Samenwerken in de regio 34 Wonen, ruimtelijke ontwikkeling en economie 16 3.1 Wonen en bouwen 17 3.2 Economie en werken/ondernemen 18 3.3 Ruimtelijke ontwikkeling 20 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 3 Inleiding In een onrustige wereld is Dat betekent niet dat we stilstaan, integendeel. te gaan, doorontwikkeling van het afvalbeleid organisaties hier actief bij betrekken. Hun ideeën Hendrik-Ido-Ambacht een baken Ook behoud van het goede vraagt om voortdurende en herinrichting van het gebied rond het en verhalen zullen extra betekenis geven aan dit van rust en stabiliteit. We zijn een oplettendheid, inspanning en vernieuwing. De gemeentehuis. bijzondere jaar. aantrekkelijke, groene gemeente huidige bestuursperiode ging van start met de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2026. Vernieuwing kost meestal geld en moet daarom Naar dezelfde betrokkenheid en saamhorigheid waar het fijn is om te wonen, werken Daarbij gaven inwoners een andere richting verantwoord gebeuren. Niet alles kan, of kan streven we uiteraard ook in de komende vier jaar. en ondernemen. Waar iedereen aan: voor het eerst in decennia verschoof de meteen. De financiële middelen van gemeenten Deze coalitie komt op voor de belangen en het de kans krijgt zich te ontwikkelen, traditionele stemverhouding. Vier politieke partijen staan overal onder druk. En hoewel wij in Ambacht welzijn van iedereen in de Ambachtse samenleving. gezond te leven en mee te doen. hebben elkaar gevonden in de manier waarop zij een gezonde basis hebben, blijft het nodig om Bij de uitvoering van onze plannen rekenen we op En waar we naar elkaar omzien, aan dit signaal constructief samen invulling willen scherpe, weloverwogen keuzes te maken die we de inbreng van velen. Daarnaast verwelkomen we mede dankzij actieve verenigingen, geven. goed afstemmen met onze partners in de regio. inspirerende initiatieven, want de gemeente kan vrijwilligers en maatschappelijke Dit komt allemaal samen in de titel die wij aan niet alles zelf. Wij gaan verantwoord vernieuwend, organisaties. De coalitie van Realistisch Ambacht, Gemeente dit programma hebben gegeven: Verantwoord vol energie, van start en we danken Ambacht Belangen, de Ambachtse VVD en D66 slaat vernieuwend. hartelijk voor het vertrouwen! een weg in van verantwoord vernieuwen. Vernieuwen doen we op vele manieren, zoals Tegelijk blijven we onze lange historie koesteren. we in dit programma uitgebreid toelichten. We In 2032 bestaat Hendrik-Ido-Ambacht 700 jaar. Een doen het bijvoorbeeld door het versterken van eeuwfeest is een bijzonder jubileum. De invulling vroegtijdige steun aan wie deze echt nodig heeft, van dat jaar vraagt om tijdige aandacht en een Verantwoord vernieuwend uitbreiding van onze inzet voor meer veiligheid, zorgvuldige aanpak. Daarom beginnen we al in efficiënte en creatieve omgang met (woon)ruimte, deze bestuursperiode met de voorbereidingen. We keuzevrijheid voor winkeliers om op zondag open willen inwoners, verenigingen en maatschappelijke 4 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 5 1 Sociaal domein In Hendrik-Ido-Ambacht kijken inwoners naar elkaar Het ‘Sociaal Domein’ is de verzamelnaam van om. We nemen verantwoordelijkheid voor ons gemeentelijke taken, voorzieningen en activiteiten eigen leven en onze omgeving. Dit zien we onder op het gebied van zorg, ondersteuning, welzijn, meer terug in een sterk verenigingsleven, ruime participatie, werk en jeugd. Binnen het Sociaal inzet van vrijwilligers en grote betrokkenheid van Domein leggen wij de nadruk op voorkomen in maatschappelijke organisaties en scholen. Deze plaats van achteraf herstellen. Als we problemen op kracht van de lokale samenleving is het fundament tijd signaleren en niet onnodig groot laten worden, van ons sociaal beleid. kunnen we vaker volstaan met lichte ondersteuning en zwaardere, duurdere vormen van zorg vermijden. Wij geloven dat iedereen naar vermogen moet Zo versterken we de eigen kracht van inwoners en we kunnen meedoen. Eigen verantwoordelijkheid en houden het systeem betaalbaar. samenleving, zoals welzijnsorganisaties, zelfredzaamheid zijn daarbij het uitgangspunt. We toegankelijke sportvoorzieningen en gaan ervan uit dat inwoners in eerste instantie zelf, We kijken kritisch naar het aanbod en de inzet toekomstbestendige schoolgebouwen die uitnodigen samen met hun netwerk, oplossingen vinden voor van sociale voorzieningen. Die moeten doelmatig, tot bewegen en ontmoeting. uitdagingen in het dagelijks leven. De gemeente is effectief en ondersteunend zijn aan zelfredzaamheid, 1.1 Visie op het Sociaal Domein ondersteunend. Zij is er voor wie hulp echt nodig niet vervangend. We maken bewuste keuzes om heeft. de kosten van het Sociaal Domein beheersbaar te maken en houden. Om het Sociaal Domein verder te ontwikkelen, werken we aan een overkoepelende visie. Deze Tegelijk zien we dat het Rijk steeds meer taken en brengt meer samenhang tussen verschillende Sociaal domein verantwoordelijkheden naar gemeenten schuift. Daar beleidsterreinen, verduidelijkt de rol van de Een sterke samenleving, krijgen we niet altijd de bijbehorende middelen voor. gemeente en sluit aan op regionale samenwerkingen. Wij blijven ons daar naar het Rijk toe over uitspreken Toekomstige keuzes onderbouwen en toetsen we aan eigen verantwoordelijkheid en bewaken de balans tussen wettelijke taken en de hand van dit kader. lokale ambities. en gerichte ondersteuning De Visie Sociaal Domein gaat uit van het voorkomen, We blijven investeren in sterke basisvoorzieningen tijdig signaleren en niet onnodig groot laten die bijdragen aan een gezonde en actieve worden of maken van problemen. Dat maakt ons 6 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 7 1 Sociaal domein 1 Sociaal domein minder afhankelijk van duurdere, specialistische en te leven. Onze mooie sportvoorzieningen, goed Jeugdigen en ouders/verzorgers die complexere zorg Dit gaan we doen: Daarom bekijken wij de lokale kaders voor voorzieningen. De gemeenteraad stelt de visie in onderwijs en het brede cultuur- en welzijnsaanbod nodig hebben, bieden wij als gemeente de uitgestoken • We blijven jeugdhulp zo veel mogelijk de uitvoering van de Wet maatschappelijke deze bestuursperiode vast. spelen hierbij een belangrijke rol. hand. Maar ouders/verzorgers blijven zelf als eerste aanbieden in de directe omgeving van de ondersteuning (Wmo) opnieuw. We onderzoeken Met de meerderheid van de jeugdigen in onze verantwoordelijk voor het opvoeden van en het zorgen jeugdige en het gezin. of we onderdelen hiervan beter, goedkoper gemeente gaat het goed. Zij spelen, leren, vermaken voor hun kinderen. • We stellen een Visie Jeugd & Veiligheid en eenvoudiger zelf op lokaal niveau kunnen Dit gaan we doen: zich en groeien op tot evenwichtige volwassenen. op, met veel oog voor de aanpak van organiseren. Bij de uitvoering van de Participatiewet • We stellen een brede Visie Sociaal Een klein deel van onze jongeren heeft het (soms) Visie Jeugd & Veiligheid overlast door een kleine groep jongeren. zullen we – volgens het landelijke wetsvoorstel Domein op, die ons helpt problemen moeilijker. Deze jongeren en hun gezinnen bieden Iedereen in onze gemeente moet prettig kunnen wonen. • We onderzoeken of we Jeugdhulp op ‘Participatiewet in Balans’ – mensen zo veel mogelijk vroeg te herkennen en effectief aan te wij de helpende hand, samen met het Sophia Sociaal De buitenruimte moet voor jong en oud geschikt School verder kunnen ontwikkelen en stimuleren om betaald werk of een maatschappelijke pakken. Team, Hi5Ambacht, scholen en andere betrokken en veilig zijn om elkaar te ontmoeten. Daarom gaan verbreden naar alle scholen. tegenpresentatie te verrichten. partijen. wij door met de maatregelen om overlast door een • We komen met een raadsvoorstel over beperkte groep jongeren te verminderen en tegen te het Relatieloket. Armoede en schuldenproblematiek 1.2 Jeugd Jeugdigen hebben het meeste baat bij opgroeien in gaan. Armoede kan leiden tot sociale uitsluiting en een vertrouwde, veilige omgeving. We streven er dan maakt mensen afhankelijk. Schulden spelen Jeugdhulp ook naar om eventuele jeugdhulp zo veel mogelijk te Hierbij hoort dat we onderliggende oorzaken van 1.3 Wmo, ouderen en welzijn hierin een belangrijke rol. Als gemeente staan Kinderen en jongeren in Hendrik-Ido-Ambacht bieden in de directe omgeving van de jeugdige, dus jongerenoverlast structureel aanpakken. Daarvoor is wij voor een actieve, laagdrempelige aanpak van hebben de ruimte om veilig en prettig op te groeien thuis en/of op school. een regionale langetermijnaanpak nodig. Preventie, Maatschappelijke ondersteuning en de schuldenproblematiek. Voorbeelden van onze We gaan verder met de pilot Jeugdhulp op School, begeleiding, ouderbetrokkenheid en integraal Participatiewet inzet zijn: het minimabeleid, kindpakketten om waarbij preventieve, kortdurende jeugdhulp samenwerken staan hierin centraal. Wij evalueren De ‘GR Sociaal’ is het samenwerkingsverband van kinderen uit arme gezinnen te laten deelnemen in groepsverband direct beschikbaar is op vier de genomen maatregelen en bekijken met welke gemeenten dat taken in het Sociaal Domein samen aan activiteiten en extra aandacht voor kwetsbare basisscholen. We onderzoeken de mogelijkheid om we doorgaan. Dit werken we uit in een Visie Jeugd & uitvoert. Onze uitgaven aan de GR Sociaal zijn de groepen om (stapeling van) schulden te voorkomen. deze aanpak verder te ontwikkelen en te verbreden Veiligheid. Meer daarover is te lezen bij het onderwerp afgelopen jaren fors gestegen. Deels komt dat door Preventie en vroegsignalering hebben ook hier weer naar alle scholen. Tijdens de pilot bekijken we of ‘Jeugdoverlast’. ontwikkelingen die we niet kunnen beïnvloeden, onze speciale aandacht. minder vaak een beroep hoeft te worden gedaan op zoals de toename van het aantal ouderen en hun individuele hulp. We zoeken de beste balans tussen Relatieloket nodig is in het belang van het gezin en de kinderen, vraag naar ondersteuning. Maar we zien ook nog te Ouderen en welzijn preventieve begeleiding en complexere zorg. Het oplossen van relatieproblemen tussen partners/ kunnen de partners/ouders hulp zoeken via het Sophia weinig resultaat van maatregelen om meer sturing Mensen worden steeds ouder en blijven langer ouders vinden wij geen taak van de overheid. Hiervoor Sociaal Team. Aan het begin van de bestuursperiode en grip op de GR Sociaal te krijgen. vitaal. Toch kunnen ouderen te maken krijgen met zijn de betrokkenen zelf aan zet. Wanneer hulpverlening komen wij daarom met een raadsvoorstel. uitdagingen zoals eenzaamheid en dementie. Ook 8 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 9 1 Sociaal domein 1 Sociaal domein dan moeten zij de zorg en ondersteuning krijgen die we in nauwe samenwerking met organisaties op het Dit gaan we doen: Dit staat op gespannen voet met het uitvoeren van We volgen een zorgvuldig participatietraject zij nodig hebben. Dit is een belangrijk uitgangspunt gebied van zorg, wonen, ondersteuning en welzijn. • We bekijken de lokale kaders voor de de Spreidingswet. Keuzes rondom (nood)opvang De (nood)opvang van vluchtelingen en asielzoekers van onze Woonzorgvisie. Om dit uitgangspunt in Welzijnswerk speelt hierbij een belangrijke rol. uitvoering van de Wmo opnieuw. wegen we daarom altijd zeer zorgvuldig af en heeft impact op de samenleving. Wij hechten de praktijk te brengen, maken we een concrete Nu is dit werk nog verdeeld over verschillende • We geven invulling aan het landelijke stemmen we af op wat ruimtelijk en maatschappelijk bij dit gevoelige onderwerp aan een degelijk meerjarenplanning met duidelijke acties, organisaties. Wij willen meer samenhang brengen wetsvoorstel ‘Participatiewet in Balans’. verantwoord is. Een veilige leefomgeving voor participatietraject om inwoners inspraak te geven. doelstellingen en verantwoordelijkheden. Dit doen in deze inzet en de bijbehorende subsidies. We • We vertalen de uitvoeringsagenda iedereen in onze gemeente is leidend bij de Daarom zal een zorgvuldig participatietraject zetten het onderzoek naar het welzijnswerk en de van de Woonzorgvisie naar een inrichting en samenstelling van een (nood) deel uitmaken van besluitvorming over opvang in organisatie ervan in onze gemeente voort. meerjarenplanning met concrete acties, opvanglocatie. Hendrik-Ido-Ambacht. We betrekken actief inwoners, doelstellingen en verantwoordelijkheden. ondernemers en andere partijen. Vrijwilligers zijn goud waard • We zetten het onderzoek naar het We zien op dit moment geen andere mogelijkheid In onze gemeente doen inwoners veel zelf en welzijnswerk en de organisatie daarvan dan (nood)opvang op het water. Dit sluit aan bij Met deze visie op asiel en migratie combineren wij zelfstandig, maar het blijft van groot belang dat voort. de huidige situatie en voorkomt extra druk op de solidariteit met realisme: we doen wat nodig is, maar we elkaar helpen en samenwerken. We kennen • We onderzoeken de mogelijkheden schaarse fysieke ruimte. Op korte termijn ronden we wel op een manier die past bij de schaal, ruimte en gelukkig een uitgebreid verenigingsleven, waarin veel voor een centraal en onafhankelijk het onderzoek af naar (nood)opvang als vervanging draagkracht van Hendrik-Ido-Ambacht. actieve vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties zich ondersteuningspunt voor vrijwilligers. van de huidige opvanglocatie aan de Citadelkade, die op allerlei gebieden belangeloos inzetten voor de medio 2027 eindigt. samenleving. Dit is goud waard. Dit gaan wij doen: 1.4 Asiel en migratie We bouwen geen nieuwe asielopvang in onze • Wij ronden op korte termijn het We zien helaas ook dat waardevolle initiatieven gemeente en gaan niet méér mensen opvangen onderzoek naar (nood)opvang ter van inwoners soms moeilijk tot stand komen, of (Nood)opvang moet passen bij onze dan in de huidige situatie het geval is. We bouwen vervanging van de huidige locatie aan de stranden op onder meer complexe regelgeving, gemeente de (nood)opvang af wanneer daar aanleiding Citadelkade af. gebrek aan materiaal of gebrek aan laagdrempelige Wij vinden dat (nood)opvang van asielzoekers voor is, bijvoorbeeld wanneer de kosten van • Wij volgen een zorgvuldig hulp en begeleiding. Daarom onderzoeken we de en vluchtelingen moet passen bij de omvang, de (nood)opvang niet langer worden vergoed. participatietraject bij besluitvorming mogelijkheid van een centraal en onafhankelijk draagkracht en de ruimtelijke situatie van onze De beslissingsbevoegdheid over (nood)opvang over opvang. ondersteuningspunt. Dit kan hulp bieden gemeente. Het dorp is dichtbebouwd, heeft een hoge van asielzoekers blijft in alle gevallen bij de bij vergunningsaanvragen, het uitlenen van bevolkingsdichtheid en weinig beschikbare ruimte. gemeenteraad. veelgebruikte materialen en coaching voor vrijwilligers en verenigingen. 10 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 11 2 Onderwijs, gezondheid en samenleving 2.1 Onderwijs In Hendrik-Ido-Ambacht werken we aan een vitale en veerkrachtige samenleving, waarin iedereen de kans krijgt zich te ontwikkelen, gezond te leven en mee Onderwijs vormt de basis voor mensen om zich te te doen. Onderwijs, sport, gezondheid en cultuur ontplooien en vormen. Met goed onderwijs krijgen zijn daarvoor de basis. Deze thema’s versterken kinderen en jongeren de kans om op te groeien tot elkaar en dragen bij aan welzijn, welvaart en sociale zelfredzame én sociale volwassenen en mede vorm samenhang in ons dorp. te geven aan de bloeiende samenleving van de toekomst. We bouwen voort op bestaande visies en afspraken, zoals de Onderwijsvisie en het Cultuurakkoord. Deze In de vorige raadsperiode heeft de gemeenteraad vertalen we naar een praktische uitvoeringsagenda. de Visie op Onderwijs vastgesteld. Deze bevat Daarnaast hebben we oog voor toekomstbestendige, gezamenlijke doelen voor tien jaar en richt zich op toegankelijke gebouwen en faciliteiten. Zo kunnen kansengelijkheid, doorlopende leerlijnen (0–18 jaar), inwoners van alle leeftijden zich ontwikkelen, gezond inclusief onderwijs en ouderbetrokkenheid. Wij leven en verbonden zijn met elkaar. dragen deze visie verder uit en zetten deze om in een uitvoeringsagenda. De gemeente is verantwoordelijk voor de huisvesting van het primair onderwijs. Hiervoor hebben we een Integraal Huisvestingsplan. Wij ronden dit Onderwijs, in deze periode af, met als laatste project de Samen bouwen aan een nieuwbouw van SOL Krommeweg. We waarderen de nauwe samenwerking met schoolbesturen en voortgezet onderwijs op scholen elders. Hierdoor gezonde en kansrijke Gezondheid kinderopvangorganisaties zeer en zetten deze graag wordt bij ons de doorlopende leerlijn doorbroken, voort. terwijl we die juist willen versterken. Daarom gemeenschap doen wij in deze periode onderzoek naar de & Samenleving Op dit moment is er in onze gemeente geen mogelijkheden om voortgezet onderwijs terug naar middelbare school. Ambachtse leerlingen volgen Hendrik-Ido-Ambacht te halen. 12 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 13 2 Onderwijs, gezondheid en samenleving 2 Onderwijs, gezondheid en samenleving 2.2 Sport Dit gaan we doen: Daarbij zetten we zoveel mogelijk externe middelen Dit gaan we doen: We hebben de ambitie om cultuur voor iedereen • We zetten de Visie op Onderwijs om in en fondsen in. • We onderzoeken hoe we zoveel mogelijk in het dorp levendig en toegankelijk te maken en een uitvoeringsagenda. Sport is heel belangrijk. Bewegen verbetert de externe middelen en fondsen kunnen te houden. We voeren een tussenevaluatie van • We zetten het Integraal Huisvestingsplan fysieke en mentale gezondheid. Door sport komen Om de kwaliteit van sportaccommodaties inzetten om sporten en bewegen voor het Cultuurakkoord uit en geven op basis daarvan voort en realiseren het project rondom mensen in contact met anderen en bouwen zij aan te waarborgen, gaan we door met het iedereen bereikbaar te maken. vervolg aan de uitvoering van de Cultuurnota. SOL Krommeweg. een sociaal netwerk. Wij vinden dat alle inwoners Accommodatiebeleid. We actualiseren dit, met • We actualiseren het • We onderzoeken de mogelijkheden met plezier en passend moeten kunnen sporten als uitgangspunt dat sporten zeven dagen per Accommodatiebeleid. 700 jaar Hendrik–Ido-Ambacht om voortgezet onderwijs naar onze en bewegen. In Hendrik-Ido-Ambacht hebben we week mogelijk is. Daarnaast onderzoeken wij de • We onderzoeken de mogelijkheid om In 2032 vieren we een bijzondere mijlpaal: gemeente te halen. een mooi en divers aanbod van sportverenigingen mogelijkheid voor meer sportfaciliteiten in de meer sportfaciliteiten in de buitenruimte Hendrik-Ido-Ambacht bestaat dan 700 jaar. Een en vrijetijdsvoorzieningen. Ook organisaties als buitenruimte. te realiseren. eeuwfeest is een bijzonder jubileum. De invulling Hi5Ambacht dragen bij aan sportieve activiteiten in van het jaar vraagt om tijdige aandacht en een ons dorp. Wij blijven werken aan het promoten en zorgvuldige aanpak. Daarom beginnen we al in 2.3 Gezondheid ondersteunen van sport en een gezonde leefstijl. deze bestuursperiode met de voorbereidingen. We willen inwoners, verenigingen en maatschappelijke Huisartsenzorg organisaties hier actief bij betrekken. Hun ideeën en Toegankelijke en toekomstbestendige huisartsenzorg verhalen geven extra betekenis aan dit bijzondere is van groot belang voor onze inwoners. Wij jaar. zetten ons in voor voldoende en goed bereikbare huisartsenvoorzieningen. Samen met huisartsen werken wij aan passende huisvesting op de korte en Dit gaan we doen: langere termijn. • We voeren een tussenevaluatie van het Cultuurakkoord uit en geven op basis 2.4 Cultuur daarvan uitvoering aan de Cultuurnota. • We starten met de voorbereidingen voor Cultuurakkoord het 700-jarig jubileum van Met het Cultuurakkoord hebben we samen met Hendrik-Ido-Ambacht. culturele organisaties en verenigingen een goede basis gelegd voor een breder cultureel aanbod. 14 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 15 3 Wonen, ruimtelijke ontwikkelinSgo ceina aelc donoommeiine 3.1 Wonen en bouwen Hendrik-Ido-Ambacht is een aantrekkelijke gemeen- van innovatieve, flexibele en snel realiseerbare te om te wonen, werken en ondernemen. Toch staan woonvormen, zolang deze goed passen in de we voor uitdagingen: de ruimte is schaars, waar- Schaarse ruimte in Hendrik-Ido-Ambacht omgeving. Daarnaast willen we de bestaande door we tegen de grenzen van onze groei aanlopen. Hendrik-Ido-Ambacht is een groene gemeente woningvoorraad optimaal benutten, bijvoorbeeld Daarom moeten we efficiënt en slim omgaan met met goede voorzieningen. Die kwaliteit willen we door herstructurering van corporatiewoningen en het de beschikbare ruimte. Zo behouden we ook in de behouden en waar mogelijk versterken. Maar de herontwikkelen van bestaande locaties. toekomst een prettige en leefbare omgeving. ruimte in onze gemeente is schaars. Grootschalige Nieuwe woonvormen mogen niet ten koste gaan van nieuwbouwlocaties zijn er niet meer. We worden leefbaarheid. Dit vraagt om zorgvuldige afwegingen Veel groepen inwoners zijn op zoek naar passende minder een bouwende gemeente en meer een en keuzes op het gebied van sociale samenhang, woonruimte. Als gemeente willen we specifiek oog beherende gemeente. bereikbaarheid, parkeerdruk en inrichting van de hebben voor starters op de woningmarkt, ouderen openbare ruimte. en mensen met een zorgvraag. Voorlopig bouwen we nog wel op aantrekkelijke locaties zoals De Volgerlanden, Noordoevers, het Groepen op de woningmarkt Een sterke lokale economie is onmisbaar. Centrumgebied/Ambachts Lint en voormalige De huidige, landelijke woningnood raakt ook in Ondernemers zorgen voor werkgelegenheid, schoollocaties. Waar mogelijk kiezen we voor onze gemeente verschillende groepen. Jongeren levendigheid en voorzieningen dicht bij huis. We verdichting en herstructurering, met respect voor en starters hebben moeite om een eerste woning maken het voor ondernemers mogelijk om op zondag de leefbaarheid en het karakter van onze wijken. te vinden. Veel ouderen willen wel doorstromen open te gaan. Dit draagt bij aan keuzevrijheid, de Op sommige locaties kan beperkte hoogbouw en plaatsmaken, maar kunnen geen passend veranderende behoefte van inwoners en het behoud een oplossing bieden, mits deze zorgvuldig wordt van concurrentiekracht. ingepast. Groei mag niet ten koste gaan van Wonen, ruimtelijke het prettige woonklimaat waar Ambacht om Ruimte voor Onze opgaven houden niet op bij de bekend staat. gemeentegrenzen. In het ruimtelijk-economisch wonen, werken ontwikkeling domein werken we daarom intensief samen in de Andere vormen van wonen en bouwen regio Drechtsteden. De woonbehoefte verandert. Huishoudens worden en ondernemen kleiner en mensen wonen langer zelfstandig. We en economie staan als gemeente open voor initiatieven van ontwikkelaars of particulieren op het gebied 16 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 17 3 Wonen, ruimtelijke ontwikkeling en economie 3 Wonen, ruimtelijke ontwikkelinSgo ceina aelc donoommeiine aanbod vinden. Daarom willen we – binnen de (Beschermd Wonen en Opvang). Bij dit alles maken We spelen in op veranderende behoeften als voorbeeld kan dienen voor andere gemeenten. beperkte mogelijkheden die een gemeente heeft – we gebruik van de mogelijkheden die de Wet van inwoners en bedrijven. We maken We revitaliseren bestaande bedrijventerreinen, te bijdragen aan een zo eerlijk mogelijke verdeling van versterking regie op de volkshuisvesting biedt zondagsopenstelling mogelijk en geven zo meer beginnen met De Sandeling. We brengen het profiel huurwoningen. In regionaal verband zullen we ons om beter te sturen op aantallen, doelgroepen en ruimte voor eigen keuzes aan ondernemers en van bedrijventerreinen en de vraag en het aanbod inspannen voor een woonruimteverdelingssysteem betaalbaarheid. inwoners. in kaart, om te kunnen sturen op ontwikkeling, waarin ook groepen zonder urgentie/voorrang een herstructurering en verdichting. Dit biedt reële kans hebben op een woning. Wonen in de Drechtsteden Bedrijventerreinen duidelijkheid en kansen voor ondernemers en het Samen met de Drechtstedengemeenten Onze bedrijventerreinen zijn een belangrijke motor versterkt onze positie binnen de regionale economie. Wonen moet betaalbaar zijn. We streven naar 30 werken we aan een toekomstbestendige, voor de lokale economie en werkgelegenheid. In binnen de gemeente een bredere rol te geven. procent sociale huurwoningen. Daarnaast hebben duurzame woningvoorraad met voldoende deze bestuursperiode blijven wij deze terreinen Actieplan Lokale Economie / Dit maakt het voor bedrijven eenvoudiger om we specifiek aandacht voor woningen voor starters betaalbare woningen, een goede balans tussen 3.2 Economie en werken/ ontwikkelen, verduurzamen en toekomstbestendig Detailhandelsvisie initiatieven en evenementen te ontplooien die ondernemen en ouderen. Seniorenhofjes – waarin ouderen wonen, voorzieningen en werk en een goede maken. Wij zetten de nauwe samenwerking met bijdragen aan levendigheid en economische zelfstandig wonen in een sociale gemeenschap – bereikbaarheid. Zo versterken we de leefbaarheid en ondernemers voort door samen een nieuw activiteit. kunnen de doorstroming stimuleren en bijdragen aantrekkelijkheid van de regio. Werk en economie zijn voor ons meer dan alleen De ontwikkeling van het Waterbusplein wordt Actieplan Lokale Economie op te stellen. Dit richt aan verantwoord zelfstandig blijven wonen. inkomen. Ze dragen bij aan participatie, welzijn en afgerond. De Ambachtsezoom heeft zich al bewezen zich op thema’s als sociaal, duurzaam en innovatief Detailhandel We zetten ons in voor huisvesting van inwoners brede welvaart. Daarom zetten wij ons in voor een als een toonaangevend, circulair bedrijvenpark dat ondernemen en draagt bij aan een sterk en Door uitvoering van de Detailhandelsvisie versterken met een zorgvraag of bijzondere omstandigheden Dit gaan we doen: lokale economie waarin ondernemerschap de ruimte toekomstbestendig ondernemersklimaat. wij de kwaliteit, bereikbaarheid en aantrekkelijkheid • We bouwen verder aan de lopende krijgt en iedereen kan meedoen. van onze winkelcentra. Gratis parkeren bij winkels woningbouwprojecten in De Volgerlanden, We werken aan een nieuwe Detailhandelsvisie blijft daarbij het uitgangspunt. Noordoevers, het Centrumgebied en op de Hendrik-Ido-Ambacht kent een sterke en betrokken als opvolger van de huidige visie, die in 2025 is schoollocaties. ondernemersgemeenschap die een belangrijke geëvalueerd. We betrekken hierin de uitkomsten Door aanpassing van de Winkeltijdenverordening • We hebben specifiek aandacht voor bijdrage levert aan werkgelegenheid en leefbaarheid. van het Koopstromenonderzoek en de wensen van 2018 maken we het mogelijk om winkels op zondag te starters op de woningmarkt, ouderen en In deze bestuursperiode bouwen wij verder aan een ondernemers en inwoners. Door participatie zorgen openen. Dit is een mogelijkheid en geen verplichting: mensen met een zorgvraag. toekomstbestendige economie, waarin ruimte is voor we ervoor dat de visie breed gedragen wordt en ondernemers bepalen zelf of zij hiervan gebruik • In regionaal verband zetten we ons in voor initiatief, ideeën en innovatie. Wij zetten in op vitale aansluit bij de praktijk. maken. De verruiming draagt bij aan een sterke een woonruimteverdelingssysteem waarbij en bereikbare bedrijventerreinen en aantrekkelijke lokale economie en een betere concurrentiepositie. ook mensen zonder urgentie/voorrang winkelgebieden, in nauwe samenwerking met Wij versterken de ondersteuning van ondernemers, We bewaken de balans met de leefbaarheid op een reële kans op een woning hebben. ondernemers en regionale partners. onder wie ook starters, door het aanspreekpunt zondag. 18 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 19 3 Wonen, ruimtelijke ontwikkeling en economie 3 Wonen, ruimtelijke ontwikkelinSgo ceina aelc donoommeiine 3.3 Ruimtelijke ontwikkeling Wij vinden het belangrijk dat lokale ondernemers van werklocaties zoals het Waterbusplein en maximaal kunnen meedoen en profiteren van Ambachtsezoom en door te werken aan een krachtig opdrachten die de gemeente verstrekt. Daarom vestigingsklimaat. Omgevingsvisie blijft de basis willen we, binnen de Europese en nationale In 2023 is de Omgevingsvisie vastgesteld. Deze aanbestedingsregels, lokale ondernemers een Wij blijven samenwerken via regionale instrumenten geeft richting aan keuzes op het gebied van wonen, sterke(re) positie geven. Dit doen we met heldere en zoals de Economic Board, DEAL (Drechtsteden werken, mobiliteit, duurzaamheid en leefkwaliteit. toegankelijke aanbestedingsprocedures en door het Economisch Aquisitie Loket) Drechtsteden en de Dit blijft ons kader voor een toekomstbestendige en MKB actief te benaderen. ROM-D (Regionale OntwikkelingsMaatschappij- prettige leefomgeving. Waar nodig actualiseren we Drechtsteden). Hiermee versterken we het regionaal de Omgevingsvisie. Daarnaast stimuleren wij de groei van horeca en economisch systeem en creëren we gemeente- voorzieningen die bijdragen aan levendigheid en overstijgende kansen voor ondernemers en Ruimtelijke Investeringsagenda Smart Delta vermaak in onze gemeente. We willen het voor werknemers. Drechtsteden horecaondernemers mogelijk maken om een aantal Binnen Smart Delta Drechtsteden werken we samen keren per jaar langer open te blijven. We maken het aan de Regionale Investeringsagenda (RIA), waarop aanvragen van vergunningen - zoals voor terrassen Dit gaan we doen: projecten staan die de komende tijd prioriteit - zo eenvoudig mogelijk, altijd met aandacht voor • We actualiseren de vragen. Wij vinden het belangrijk om hierin als regio veiligheid en leefbaarheid. Winkeltijdenverordening om openstelling gezamenlijk op te trekken. Met partners en andere van winkels op zondag mogelijk te gemeenten werken we zo aan het verbeteren van Fairtrade-gemeente maken. welvaart en welzijn in de Drechtsteden. Begin 2026 hebben we het certificaat Fairtrade- • Er komt een nieuw Actieplan Lokale gemeente behaald. Wij zetten ons in om deze status Economie. te behouden en versterken. Samen met lokale • We stellen een nieuwe Detailhandelsvisie Dit gaan we doen: partners stimuleren we het gebruik en de verkoop op. • We actualiseren de Omgevingsvisie waar van fairtradeproducten. • We versterken en verbreden het nodig. aanspreekpunt binnen de gemeente voor • We werken samen met de partners Werken en Economie in de Drechtsteden ondernemers. in Smart Delta Drechtsteden aan het Wij blijven actief bijdragen aan de regionale • We blijven Fairtrade-gemeente. verbeteren van welvaart en welzijn in de economie van de Drechtsteden, door de ontwikkeling Drechtsteden. 20 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 21 4 Buitenruimte en duurzaamheid Onze gemeente maakt deel uit van een stedelijk Mobiliteitsplan. Hiermee kunnen we noodzakelijke Samen met de regiopartners netwerk en is in de afgelopen decennia sterk en gewenste verkeersmaatregelen uitvoeren. Een goede bereikbaarheid van de regio via weg, gegroeid. Toch is Hendrik-Ido-Ambacht erin geslaagd Verkeersveiligheid is daarvan een belangrijk spoor en water is één van de kernthema’s binnen een kleinschalig en groen karakter te behouden. onderdeel, waarbij extra aandacht uitgaat naar Smart Delta Drechtsteden. Mede vanwege de kracht Dat zien wij als een grote kracht en een belangrijke fietsers, voetgangers en schoolzones. kwaliteit, die we koesteren. Een aantrekkelijke, groene leefomgeving draagt bij aan welzijn en Te hard rijden en asociaal verkeersgedrag leveren gezondheid. onveiligheid en ergernis op. We geven daarom meer aandacht aan verkeershandhaving. We richten Duurzaamheid en zorg voor het milieu vinden we 30-kilometerzones in waar dit noodzakelijk is voor belangrijke uitgangspunten. We hechten veel waarde de verkeersveiligheid. aan een schone en verzorgde buitenruimte in de wijken. We zetten stappen naar een duurzamere Parkeren gemeente, op een manier die realistisch en Parkeren in onze gemeente blijft gratis, om winkels uitvoerbaar is voor ondernemers en inwoners. en voorzieningen laagdrempelig bereikbaar te houden. Om de druk op de openbare ruimte te 4.1 Mobiliteit beperken, overwegen wij ondergronds parkeren bij herontwikkelingen. Waar mogelijk en noodzakelijk Een goede bereikbaarheid is cruciaal voor inwoners voegen we extra parkeerplaatsen toe. en ondernemers. Onze gemeente ligt ingeklemd Buitenruimte tussen de rijkswegen A15 en A16. Dit zorgt voor In het straatbeeld verschijnen steeds meer Een bereikbaar, goede verbindingen, maar ook voor drukte en files. bestelbussen. Dit heeft tot gevolg dat er met We streven ernaar een bereikbare, verkeersveilige name ’s avonds minder parkeerruimte voor schoon en en duurzaamheid gemeente te blijven. Het Mobiliteitsplan 2021-2030 personenauto’s beschikbaar is en het leidt soms blijft daarbij een belangrijke leidraad. tot verkeersonveilige situaties. We onderzoeken de duurzaam Ambacht mogelijkheden voor parkeerplaatsen specifiek voor Aan het begin van deze bestuursperiode stellen bestelbussen. we een nieuw uitvoeringsprogramma op bij het 22 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 23 4 Buitenruimte en duurzaamheid 4 Buitenruimte en duurzaamheid van een gezamenlijke lobby richting Rijk, Provincie Kabelgoten en elektrisch laden spelen, sporten en verblijven voor alle leeftijden en Dit gaan we doen: en Rijkswaterstaat blijven we actief deelnemen Er is steeds meer vraag naar elektrisch laden van behoeften. • We maken gerichte keuzes in het aan deze regionale samenwerking. Belangrijke voertuigen op openbaar terrein. Wij stimuleren onderhoudsniveau van de buitenruimte aandachtspunten zijn de doorstroming op de A15 duurzaam vervoer en willen daarom aan die We maken gerichte keuzes in het onderhoudsniveau en zorgen voor balans tussen veiligheid, en A16, de bereikbaarheid van de regio tijdens vraag tegemoetkomen. We stellen beleid op voor van de buitenruimte. Daarbij zoeken we altijd de kwaliteit, duurzaamheid, biodiversiteit en grootschalig wegonderhoud en hoogwaardige laadinfrastructuur. Daarin letten we er goed op balans tussen veiligheid, kwaliteit, duurzaamheid, haalbaarheid. alternatieven voor de auto. dat openbare laadplekken niet onevenredig veel biodiversiteit en haalbaarheid. • We breiden bestaande voorzieningen exclusieve ruimte innemen, zodat er voldoende in de buitenruimte uit naar Openbaar vervoer parkeerruimte blijft voor iedereen. Ontmoetingsplekken in de buitenruimte ontmoetingsplekken. Goed openbaar vervoer is een basisvoorziening die Mensen moeten elkaar buiten kunnen ontmoeten. bijdraagt aan bereikbaarheid, duurzaamheid en Bestaande (speel)voorzieningen richten we daarom 4.3 Klimaat, energie, milieu mobiliteit voor alle inwoners. Wij zetten ons samen Dit gaan we doen: aantrekkelijker in door ze bijvoorbeeld uit te breiden We stimuleren initiatieven voor verduurzaming met regionale partners in voor het verbeteren van • We stellen een nieuw met een zitgelegenheid. Bij nieuwe ontwikkelingen vanuit de samenleving. de bereikbaarheid van onze gemeente met onder uitvoeringsprogramma voor het houden we hier vanaf het begin rekening mee. Programma duurzaamheid meer de bus en de Waterbus. We voeren onderzoek Mobiliteitsplan op. Onze gemeente staat voor grote maatschappelijke Klimaatadaptatie en vergroening uit naar de beste frequentie van bussen op alle • We zorgen voor verkeersveilige routes opgaven op het gebied van energie, klimaat, We krijgen vaker te maken met hitte, droogte en momenten van de dag en naar de haalbaarheid van voor alle weggebruikers en geven meer leefomgeving en circulariteit. Wij blijven werken aan extreme neerslag. Groen is van grote waarde voor een nachtbus. aandacht aan handhaving. een duurzaam en toekomstbestendig Hendrik-Ido- een leefbare en gezonde omgeving met voldoende • Parkeren blijft gratis in onze gemeente. Ambacht. Het huidige Programma Duurzaamheid biodiversiteit. We vergroenen onze gemeente Renovaties Rijkswaterstaat • We onderzoeken de mogelijkheden 2024-2030 vormt hiervoor een goede basis. Wij zetten door extra bomen te planten. Bomen zorgen voor 4.2 Beheer buitenruimte Rijkswaterstaat renoveert de komende jaren diverse voor parkeerplaatsen specifiek voor de koers van dit programma op hoofdlijnen voort. schaduwwerking en verlagen zo hittestress. Bomen tunnels en bruggen in de regio Drechtsteden. Dit bestelbussen. Maar we zijn daarbij wel realistisch: we ontwikkelen dragen ook bij aan het filteren van fijnstof uit de geeft grotere drukte op de alternatieve routes • We overwegen ondergronds parkeren bij Een groene en schone leefomgeving het beleid met oog voor uitvoerbaarheid, lucht. De bestaande parken en groenstructuren en veroorzaakt extra reis- en transporttijd voor nieuwe ontwikkelingen. Een aantrekkelijke, groene en goed onderhouden betaalbaarheid en draagvlak onder inwoners. behouden we. inwoners en ondernemers. We werken er samen met • We doen onderzoek naar een nachtbus. buitenruimte draagt bij aan een prettige Smart Delta Drechtsteden en Rijkswaterstaat aan om • We stellen beleid op voor leefomgeving en stimuleert ontmoeting en beweging. We evalueren het Programma Duurzaamheid. Dit Daarnaast moedigen wij inwoners aan om hun tuinen de overlast zoveel mogelijk te beperken. laadinfrastructuur. We zetten ons daarom in voor een openbare geeft ruimte om nieuwe inzichten in te passen en om te vergroenen door tegels te vervangen voor groen ruimte die uitnodigt tot gebruik, met ruimte voor in te spelen op actuele ontwikkelingen en innovaties. en te zorgen voor waterberging (regenton) in de 24 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 25 4 Buitenruimte en duurzaamheid 4 Buitenruimte en duurzaamheid 4.4 Grondstoffen en afval tuin. Scholen stimuleren wij om de schoolpleinen voorwaarden voor het warmtenettracé. Beide worden ruimte kregen minder aandacht. Met name het De uitkomsten van het onderzoek worden vertaald in te vergroenen. In de openbare ruimte vervangen we in deze bestuursperiode gerealiseerd. gebruik van bovengronds opgehangen gele zakken heldere en vergelijkbare scenario’s. Als nascheiding verharding die geen functie heeft door groen. Afvalbeleid: duurzaam, betaalbaar en breed leidt tot ergernis en vervuiling van het milieu. een haalbaar en toekomstbestendig alternatief Bij de verdere uitbreiding van het warmtenet is ons gedragen blijkt, wordt dit het voorkeursscenario. Is dit niet Warmtenet uitgangspunt dat inwoners niet verplicht kunnen Sinds de invoering van het recycletarief in 2024 is In deze bestuursperiode willen we het afvalbeleid het geval, dan gaan we stapsgewijs op basis van Binnen het Programma Duurzaamheid is de worden om aan te sluiten op het warmtenet. de hoeveelheid restafval in Hendrik-Ido-Ambacht doorontwikkelen. We bouwen voort op de behaalde bronscheiding alternatieven uitwerken. Daarbij is transitie naar duurzame warmte een belangrijke Deelname is vrijwillig en is één van de mogelijke drastisch gedaald. In 2026 is zelfs de doelstelling milieuresultaten, maar streven naar meer evenwicht het uitgangspunt dat de gele PMD-zakken uit het opgave. Eén van de mogelijkheden daarbij is de opties. Betaalbaarheid, effectiviteit en keuzevrijheid voor 2030 al ruimschoots behaald. Mede door de tussen milieuwinst, kosten, gebruiksgemak en straatbeeld verdwijnen en dat er centrale, 24 uur aansluiting op het warmtenet, zoals opgenomen in voor inwoners en ondernemers staan centraal. inzet van onze inwoners is grote milieuwinst geboekt. kwaliteit van de leefomgeving. per dag toegankelijke PMD-inzamelpunten komen. het Warmteprogramma. Voor de wijken Kruiswiel en Tegelijk zijn nadelige neveneffecten van het systeem Eventuele extra investeringen beoordelen we binnen Oostendam is de aansluiting op het warmtenet al Verdere stappen rond het warmtenet zetten we zichtbaar geworden. We starten spoedig met een breed en de bestaande middelen. We voorkomen dat de totale in vergaande voorbereiding. Dit geldt ook voor de zorgvuldig, transparant en stapsgewijs. We kiezen Dit gaan we doen: zorgvuldig onderzoek naar aanpassing van de lasten voor inwoners hierdoor stijgen. aansluiting van het gemeentelijk en maatschappelijk nadrukkelijk voor lokale regie en realisme in • We evalueren het Programma In de aanpak tot dusverre lag sterk de nadruk inzamelsystematiek. Uitgangspunten van dit vastgoed. de warmtetransitie. Er is ruimte voor innovatie Duurzaamheid. op milieuwinst en de kwaliteit van herbruikbare onderzoek zijn: behoud van de bereikte milieuwinst, en samenwerking met onze lokale en regionale • We stimuleren inwoners om zelf grondstoffen (PMD-afval). Gebruiksgemak, geen stijging van de (totale) lasten voor inwoners, Dit gaan we doen: De (wijkuitvoerings)plannen voeren wij, samen met partners, maar we lopen als gemeente niet voorop maatregelen te nemen in het kader van tevredenheid van inwoners en een schone openbare een schoner straatbeeld met minder zwerfafval, een • We voeren in het begin van de onze partners, verder uit. Het Tijdelijk Warmtestation met onomkeerbare keuzes. klimaatadaptatie. hoog serviceniveau en meer gebruiksgemak. bestuursperiode een breed en zorgvuldig en de Lucht Water Warmte Pomp zijn belangrijke • We vergroenen onze gemeente door onderzoek naar aanpassing van de PFAS extra bomen te planten. In het onderzoek vergelijken we de basissystemen inzamelsystematiek uit. De chemische stoffen die we aanduiden als PFAS • We voeren de bestaande plannen voor van bronscheiding en nascheiding zonder zijn zeer schadelijk voor de gezondheid en moeten het warmtenet verder uit. voorafgaande voorkeur. We kijken naar het worden geweerd uit het milieu. Wij zorgen ervoor • Bij de verdere uitrol van het warmtenet totaalbeeld, op basis van de meest actuele dat onze lokale belangen worden meegenomen in staan betaalbaarheid, effectiviteit en (technische) stand van zaken. Het onderzoek wordt de PFAS-lobby richting het Rijk. We trekken hierin keuzevrijheid voor inwoners centraal. opgezet als een businesscase, waarin meerdere regionaal op met andere gemeenten. We vinden • We stimuleren duurzaamheidsinitiatieven inzamelsystemen en meerdere aanbieders met elkaar het belangrijk dat we onze inwoners van goede vanuit de Ambachtse samenleving. worden vergeleken. informatie kunnen voorzien over dit onderwerp. • We sluiten aan bij de regionale lobby voor het weren van PFAS. 26 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 27 5 Veiligheid, dienstverlenSioncgi aeanl bdeosmtueuinr Maatschappelijke opgaven worden complexer en Wij geloven in de kracht van samenwerking: met onze financiële middelen staan onder druk. Dit vraagt om inwoners en ondernemers, met maatschappelijke zorgvuldige keuzes en een heldere koers. Wij willen partners en met de gemeenteraad. Maar ook in de een bestuur zijn dat midden in de samenleving staat, regio, omdat veel opgaven de grenzen van onze luistert en samenwerkt, maar ook duidelijk richting gemeente overstijgen. Door verbinding versterken we geeft en verantwoordelijkheid neemt. onze positie en kunnen we als zelfstandige gemeente onze ambities blijven waarmaken. Veiligheid is daarbij een onmisbare voorwaarde. Een veilige, leefbare omgeving vormt de basis voor welzijn en ontwikkeling. Daarom zetten wij in op een In de praktijk betekent dit dat wij actief investeren integrale aanpak van veiligheid, waarin preventie, in samenwerking en een eerlijke dialoog tussen handhaving en samenwerking hand in hand gaan. college, raad, inwoners en maatschappelijke partners, waarbij ruimte bestaat voor verschillende Een toekomstbestendige gemeente heeft een solide perspectieven. Tegelijk handelen wij transparant financiële basis nodig. Wij gaan zorgvuldig om met en betrouwbaar, met duidelijke besluitvorming en publieke middelen, houden de lasten betaalbaar en heldere communicatie. zorgen voor een gezonde begroting. Zo kunnen we blijven investeren in de toekomst van Ambacht. We willen als bestuur zichtbaar en benaderbaar zijn. Daarom zoeken wij actief de nabijheid op van Veiligheid, 5.1 Bestuursstijl inwoners en ondernemers, ook buiten de muren Sterk bestuur van het gemeentehuis, om hun behoeften en ideeën We kennen in onze gemeente al jaren een gezonde, goed te begrijpen. Vanuit die verbinding werken wij in een veilig dienstverlening nuchtere en constructieve bestuursstijl. Die willen met visie en daadkracht aan oplossingen die passen we voortzetten. In deze coalitieperiode streven we bij onze identiteit en ambities. Ambacht naar een open, integer en verbindend bestuur, dat en bestuur integriteit, gelijkwaardigheid en samenwerking centraal Daarnaast blijven wij ons ontwikkelen. We evalueren stelt. Respect en verantwoordelijkheid zetten de toon. bestaand beleid regelmatig en sturen bij waar nodig, 28 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 29 5 Veiligheid, dienstverlening en bestuur 5 Veiligheid, dienstverlenSioncgi aeanl bdeosmtueuinr steeds met het doel om het beste te bereiken voor gehoord wordt. Daarom staan we in het bijzonder (Digitale) dienstverlening Privacy is altijd gewaarborgd. de gemeenschap. Begrijpelijke, doelgroepgerichte open voor initiatieven vanuit jongeren in deze Onze dienstverlening is erop gericht om het contact communicatie is essentieel. We vertellen en la-ten leeftijdsgroep. met de gemeente zo prettig en passend mogelijk te Voor inwoners die minder digitaal vaardig zijn of een zien wat we doen, op zo’n manier dat iedereen zich maken. Wij erkennen dat inwoners verschillend zijn beperking hebben, blijft ondersteuning beschikbaar. aangesproken en betrokken voelt. Zo versterken wij en verschillende behoeften hebben. Daarom zorgen Wij zorgen voor laagdrempelige hulp, zowel via het vertrouwen in het lokale bestuur. Dit gaan we doen: we ervoor dat onze dienstverlening zowel digitaal als persoonlijke ondersteuning als via samenwerking • We blijven de Ambachtse Aanpak persoonlijk goed werkt. Technologie zetten we in als met maatschappelijke partners. Iedereen moet 5.2 Participatie ontwikkelen en verbeteren. hulpmiddel om processen sneller en eenvoudiger te zelfstandig of met hulp gebruik kunnen maken van • We stellen een Participatieverordening maken, nooit als doel op zich. De menselijke maat gemeentelijke dienstverlening. We beschouwen onze inwoners, ondernemers, op. blijft leidend. organisaties en verenigingen als belangrijke en beter afgestemd op de praktijk. We schrappen Weerbaarheid partners met veel kennis en ideeën over Hendrik- dubbel werk in procedures. Deze aanpak krijgt vorm Digitale dienstverlening wordt verder ontwikkeld, Dit gaan we doen: In de periode 2026–2030 richten wij ons op een 5.3 Dienstverlening Ido-Ambacht. Zij kunnen beleid en de uitvoering in een actieplan om regeldruk terug te dringen. zodat inwoners en ondernemers zaken snel, veilig • We maken een actieplan voor het aantal belangrijke opgaven. Weerbaarheid is er daar daarvan beter maken. We geven initiatieven van en eenvoudig online kunnen regelen. Digitale terugdringen van regeldruk. een van. In een snel veranderende wereld versterken inwoners daarom de ruimte. Daarbij zijn we duidelijk Dienstverlening die werkt Minder regeldruk betekent nadrukkelijk niet minder processen zijn betrouwbaar, gebruiksvriendelijk en • We zorgen ervoor dat iedereen we de weerbaarheid van inwoners en organisaties. over verwachtingen. De Participatienota ‘Ambachtse Wij werken als gemeente voor onze inwoners en duidelijkheid. Juist eenvoud vraagt om heldere toegankelijk voor iedereen. Waar mogelijk werken wij zelfstandig of met hulp gebruik Wij stimuleren bewustwording van risico’s en van het Aanpak’ blijft de basis voor de manier waarop wij ondernemers. Onze dienstverlening moet niet alleen kaders en voorspelbaar handelen. Inwoners en proactief: inwoners en ondernemers ontvangen tijdig kan maken van gemeentelijke belang van gedegen voorbereiding op een crisis of met participatie omgaan. efficiënt zijn, maar vooral menselijk, toegankelijk ondernemers moeten weten waar zij aan toe zijn informatie, aankondigingen of herinneringen. dienstverlening. ontwrichtende situatie. en betrouwbaar. Wij willen een gemeente zijn die en erop kunnen vertrouwen dat gelijke gevallen In aanvulling hierop stellen we samen met de meedenkt, dingen mogelijk maakt en vertrouwen gelijk worden behandeld. Daarom investeren wij in Jeugdoverlast 5.4 Openbare Orde en Veiligheid gemeenteraad spoedig een Participatieverordening geeft. Dat begint met het terugdringen van regeldruk. transparante procedures, duidelijk geformuleerde Een beperkte groep jongeren veroorzaakt relatief op. Daarin leggen we vast hoe we inwoners criteria en een consequente uitvoering. We leggen veel overlast, die bovendien extremer wordt. Wij betrekken bij besluiten en het opstellen van Terugdringen regeldruk uit waarom keuzes worden gemaakt en nemen Hendrik-Ido-Ambacht is een fijne gemeente om te kiezen voor een samenhangende aanpak hiervan, beleid. We nemen hierin op hoe we omgaan met Regels en procedures worden kritisch tegen het begrijpelijke besluiten. Dit versterkt het wederzijdse wonen, te werken en op te groeien. Dit willen we zo waarin preventie (Sociaal Domein) en handhaving het uitdaagrecht, dat regelt hoe inwoners een licht gehouden en waar mogelijk vereenvoudigd vertrouwen. houden door het versterken van zowel de sociale als (Veiligheid) elkaar versterken. We richten ons niet gemeentelijke taak kunnen overnemen. of afgeschaft, als ze niet werkelijk bijdragen de fysieke veiligheid. We kiezen voor een integrale alleen op het overlastgevende gedrag, maar ook op Voor jongeren van 12 tot 18 jaar hebben we speciale aan veiligheid, kwaliteit of transparantie. aanpak waarbij preventie en handhaving hand in de onderliggende oorzaken, zoals gezinssituaties. aandacht. Wij vinden het belangrijk dat hun stem Vergunningverlening wordt sneller, overzichtelijker hand gaan. 30 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 31 5 Veiligheid, dienstverlening en bestuur 5 Veiligheid, dienstverlenSioncgi aeanl bdeosmtueuinr buitengewoon opsporingsambtenaren (BOA’s). We Tegelijk blijven wij initiatieven zoals buurtpreventie Solide financiën We blijven scherp op onze uitgaven, maken integrale Subsidies hebben het voornemen om de BOA’s in eigen dienst stimuleren en ondersteunen wij inwoners, We willen de gezonde en solide financiële positie afwegingen en houden grip op onze financiële koers. Subsidies vormen een grote uitgave voor onze te gaan nemen. ondernemers en maatschappelijke organisaties behouden en sturen daarom op een structureel gemeente. Om verantwoord met de beschikbare bij het zelf versterken van de veiligheid in hun sluitende meerjarenbegroting. Daarbij moeten we Lokale belastingen en heffingen middelen om te gaan, kijken we kritisch naar de Wij zorgen voor een goede samenwerking en omgeving. realistisch zijn: de financiële ruimte staat onder druk, Lokale lasten voor inwoners, ondernemers en effectiviteit en noodzaak van bestaande subsidies, duidelijke rolverdeling tussen BOA’s en politie, zodat onder meer door onzekerheid over rijksbijdragen verenigingen houden we betaalbaar. Belastingen waarbij we oog houden voor de maatschappelijke zowel de leefbaarheid als de openbare orde effectief en stijgende kosten van regionale samenwerkingen. stijgen in principe niet meer dan met de prijsindex. waarde. wordt bewaakt. Naast een goede taakverdeling willen Dit gaan we doen: Alleen in uitzonderlijke situaties, wanneer we BOA’s gerichter en flexibeler kunnen inzetten • We versterken de BOA-capaciteit en belangrijke voorzieningen onder druk komen te Financiële ontwikkelingen in de regio op de dagen, tijden en plaatsen waar de overlast onderzoeken de mogelijkheid tot het in staan of noodzakelijke investeringen dat vragen, Tot slot blijven we binnen en samen met de regio plaatsvindt. dienst nemen van BOA’s. wijken we hiervan gemotiveerd af. Heffingen zijn kritisch kijken naar kostenontwikkelingen, in • We versterken onze aanpak van huiselijk kostendekkend en niet meer dan dat. het bijzonder binnen samenwerkingsverbanden. In de openbare ruimte gaan wij overlast tegen, geweld en geweld tegen vrouwen en Waar mogelijk sturen we actief op beheersing van Ondermijning zoals straatintimidatie, afvaldumping en overlast meisjes. Hondenbelasting uitgaven, zodat deze in verhouding blijven tot onze Ook de aanpak van ondermijnende criminaliteit door fatbikes. Waar nodig zetten wij tijdelijk • We versterken de integrale aanpak van Specifiek kiezen we ervoor om de hondenbelasting eigen gemeentelijke budgetten. blijft een speerpunt. Wij bouwen het bestaande cameratoezicht in of we stellen een gebiedsverbod in jeugdoverlast door zowel preventie als in deze bestuursperiode gefaseerd af te schaffen. samenwerkingsmodel met onze regionale partners als aanvulling op andere maatregelen. handhaving. In twee stappen werken we toe naar volledige verder uit, zodat signalen sneller en effectiever stopzetting. Dit gaan we doen: worden opgepakt. Zo kunnen we beter opsporen en Huiselijk geweld en geweld tegen vrouwen handhaven en we voorkomen dat criminelen zich en meisjes 5.5 Financiën Financiële sturing door de gemeenteraad • We laten de lokale belastingen met niet verplaatsen naar onze gemeente of hun activiteiten Veiligheid betekent ook dat mensen zich beschermd We blijven investeren in het versterken van de meer dan de prijsindex stijgen. hier uitbreiden. weten in hun eigen leefomgeving. Daarom versterken In Hendrik-Ido-Ambacht gaan we zorgvuldig om met (financiële) kaderstellende rol van de gemeenteraad. • Onze heffingen zijn in principe wij de aanpak van huiselijk geweld en geweld tegen het geld van onze inwoners. De afgelopen jaren is De verbeterde planning- en controlcyclus, met kostendekkend. Handhaving en BOA-capaciteit vrouwen en meisjes. Door vroegsignalering en snelle, een sterke financiële basis gelegd, met een solide een beleidsrijke kadernota en een begroting als • We bouwen de hondenbelasting in twee Een veilige leefomgeving vraagt om zichtbare passende interventies willen wij escalatie voorkomen begroting, een gezonde reservepositie en een goed uitvoeringsprogramma, vormt hiervoor de basis. stappen af. aanwezigheid en duidelijke handhaving. Daarom en slachtoffers beter ondersteunen. functionerende planning- en controlcyclus. Deze Door heldere informatievoorziening en integrale • We kijken zorgvuldig naar de effectiviteit investeren wij in de versterking van onze lijn zetten we onverminderd voort, om een stabiele afwegingen kan de raad zijn kaderstellende en en noodzaak van bestaande subsidies. handhavingscapaciteit, met meer inzet van gemeente te blijven die ambities kan waarmaken. controlerende rol optimaal vervullen. 32 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 33 5 Veiligheid, dienstverlening en bestuur 5 Veiligheid, dienstverlenSioncgi aeanl bdeosmtueuinr 5.7 Samenwerken in de regio Shell-locatie en De Ridderhal). Deze deelprojecten kunnen bijsturen, om (financiële) risico’s beter te Dit gaan we doen: noemen we gezamenlijk het Hart van Ambacht. beheersen. Goede informatievoorziening aan onze • We versterken de sturing op We kunnen niet zonder de samenwerking in de gemeenteraad en nauw optrekken met de andere verbonden partijen aan de hand van We beginnen met het nader uitwerken van een Drechtsteden en de regio Zuid-Holland Zuid. We gemeenten zijn voorwaarden voor het versterken van de uitgangspunten van onze Nota groene verbinding tussen de Van Godewijckstraat versterken hiermee de regio en onze gemeente en onze grip. Verbonden Partijen. en de Tesselschadestraat. We stellen een integraal hebben er op tal van vlakken profijt van. • Onze ambtelijke organisatie blijft kosten- en batenoverzicht op van alle projecten uit Zelfstandigheid zelfstandig. de gebiedsvisie. In deze bestuursperiode zorgen we Regionale samenwerking is echter geen doel op Om sterk te staan in de regionale samenwerking, ervoor dat alles klaar is om daarna met de bouw van zich. Een groot deel van onze begroting gaat naar zijn een sterk lokaal bestuur en een sterke en een nieuw gemeentehuis te kunnen beginnen. verbonden partijen. We moeten scherp zijn en zelfstandige ambtelijke organisatie wezenlijk. blijven op de verhouding tussen kosten en baten Zo borgen we lokale kennis en betrokkenheid. van samenwerking. Dit kan betekenen dat we op Dit gaan we doen: onderdelen van de samenwerking soms bekijken of 5.6 Ontwikkeling • We maken projectvoorstellen voor de het anders kan. Natuurlijk vraagt samenwerken om Hart van Ambacht verschillende deelgebieden van de geven en nemen. In deze bestuursperiode gaan we gebiedsvisie. steeds op zoek naar de juiste balans. In de vorige bestuursperiode is de Gebiedsvisie • We stellen een integraal kosten- en voor het gemeentehuis en omgeving vastgesteld. batenoverzicht op van alle projecten uit In 2025 zijn de Visie op regionale samenwerking en Deze beoogt een groener, levendiger en meer de gebiedsvisie. Nota verbonden partijen vastgesteld. Deze blijven de samenhangend centrumgebied. Een nieuw • We beginnen met de uitwerking basis voor de manier waarop wij willen samenwerken gemeentehuis, eventueel gecombineerd met van een groene verbinding tussen in de regio. De samenwerking met elke afzonderlijke woningen en voorzieningen, maakt deel uit van deze de Van Godewijckstraat en de verbonden partij is afhankelijk van het risicoprofiel visie. Tesselschadestraat. van deze partij. Deze zijn opgenomen in de Nota • We maken alles gereed om te kunnen verbonden partijen. In deze periode maken we projectvoorstellen starten met de bouw van het nieuwe voor de verschillende onderdelen van de visie gemeentehuis. De risicoprofielen kunnen veranderen. Wij willen (gemeentehuis, versterken van de groene de ontwikkelingen bij de verbonden partijen verbindingen, schoollocatie aan de P.C. Hooftsingel, scherp(er) en kritisch(er) volgen en waar nodig tijdig 34 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 Coalitieprogramma Hendrik-Ido-Ambacht 2026-2030 35 Bezoekadres Weteringsingel 1 3342 AE Hendrik-Ido-Ambacht  14 078 @ [email protected] (078) 77 08 102 Postadres @gemeentehia Postbus 34  www.facebook.com/gemeentehia 3340 AA Hendrik-Ido-Ambacht @gemeentehia www.h-i-ambacht.nl  www.youtube.com/gemeentehia Gedrukt op milieuvriendelijk papier